CRÉATEUR DE LEADERS
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Le meilleur outil d'un leader c’est lui-même. Apprendre à se connaître, développer ses forces et travailler sur l'essentiel afin de se positionner et d’affirmer son leadership en cohérence avec les valeurs organisationnelles.
1
INTERACTIONS AVEC LES AUTRES
Un bon leader doit savoir communiquer, partager du feedback et créer la collaboration. Il faut découvrir ce qui fait vibrer les autres pour développer son influence, mobiliser son équipe pour générer un impact positif dans l'organisation.
PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Développer une culture de leadership axée sur les objectifs d’affaires et les résultats. Pour s'engager dans l'amélioration continue de l'efficience globale de l'organisation, il faut être en mesure d'augmenter son agilité, d'accélérer sa prise de décision et prioriser les initiatives.
LEADERS
NOTRE ÉQUIPE
2
3
Se remettre en question et challenger les habitudes pour générer le dépassement. Adopter des approches qui encouragent la créativité et la mise en place de solutions novatrices pour s’adapter à des environnements d’affaires en constante évolution et faciliter la croissance de l’organisation.
INNOVATION
4
Nous n’enseignons pas le leadership, nous vous le faisons vivre. À travers des activités dynamiques et travaillant sur des enjeux réels propres à votre organisation, nous impliquons chacun des participants pour optimiser le développement de leurs talents et rentabiliser l'investissement temps.
ACTION
PROGRAMMES
EN DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
OUTILS
30 ans d'expérience, c'est aussi une boîte à outils éprouvée que nous enrichissons continuellement. Des modèles et des contenus pratiques livrés dans une variété de formats – traditionnels et numériques - pour mieux répondre à vos besoins.
ENGAGEMENT
Nos experts travaillent à responsabiliser tous les acteurs qui ont un impact sur le développement de vos leaders. Le travail se fait tant au niveau de la conscience que des compétences pour générer des transformations durables.
Nos experts travaillent à sensibiliser, à mobiliser et à outiller les gestionnaires en poste ou en devenir pour que votre organisation bénéficie des effets du programme bien longtemps après notre passage.
ENGAGEMENT
Par le biais d’images, d’expériences et d’acronymes simples à mémoriser, nous créons, en collaboration avec vos équipes, des souvenirs forts qui facilitent la mise en pratique sur le terrain et favorisent la pérennité des apprentissages.
CO-CRÉATION
LA DIFFÉRENCE IC
Chacune de nos stratégies en développement du leadership s'articule autour de 4 grands piliers et chacune de nos expériences de formation est développée en fonction du niveau des participants, de votre contexte organisationnel et de votre contexte d'affaires.
Conseiller senior et coach exécutif
JORJ HELOU
ALAIN BEAUDOIN
Président IC
Vice-Président IC
ALAIN MASSIE
Chef de pratique en développement du leadership
PIERRE BOUDREAULT
Présidente AFI
POUR LA RELÈVE EN GESTION
Inspirée et décidée à faire une différence
POUR LES LEADERS OPÉRATIONNELS
Centrés sur ses clients et son équipe et déterminés à générer des résultats et du dépassement
POUR LES LEADERS STRATÉGIQUES
Déterminés à faire une différence pour réaliser la vision et les orientations d'affaires
Depuis 30 ans, les experts d'IC - membre de la famille AFI - soutiennent le développement du leadership à tous les niveaux de la hiérarchie. Nous faisons bien plus que développer des programmes, nous livrons des expériences qui transforment votre savoir-être et votre savoir-faire pour vous permettent d'atteindre vos objectifs d'affaires plus facilement.
Le leadership est l’un des défis les plus pressants auxquels doivent faire face les organisations mondiales, et ce, depuis plusieurs années. Selon les études :
anticipent une pénurie de leaders qualifiés au cours de 5 prochaines années. (3)
des répondants indiquent que leur stratégie de leadership est souvent peu ou pas du tout alignée avec leurs stratégies d'affaires. (2)
des organisations mondiales considèrent que leurs leaders ne sont pas du tout prêts à guider leur organisation vers le futur. (2)
77%
71%
84%
Quelle est la place du leadership dans votre entreprise ?
NOUS NE FAISONS PAS QU'EN PARLER, NOUS L'AVONS FAIT
DÉVELOPPEZ VOS LEADERS
AFI EXPERTISE
Leader en formation au Québec depuis plus de 15 ans.
Suivez-nous sur le web
Quelle est la place du leadership dans votre entreprise ?
90 % des Canadiens considèrent le leadership comme une préoccupation d’affaires importante, mais seulement 30% estiment que leur organisation est bien outillée pour relever un tel défi.
PROGRAMMES
EN DÉVELOPPEMENT
DU LEADERSHIP
30 ans d'expérience, c'est aussi une boîte à outils éprouvée que nous enrichissons continuellement. Des contenus pratiques livrés dans une variété de formats – traditionnels et numériques - pour mieux répondre à vos besoins.
OUTILS
Nos experts travaillent à sensibiliser, à mobiliser et à outiller les gestionnaires en poste ou en devenir pour que votre organisation bénéficie des effets du programme bien longtemps après notre passage.
ENGAGEMENT
MARIE-PIER ST-HILAIRE
Conseiller senior et coach exécutif
HUBERT DANEAU
Conseillère senior et coach exécutif
JOHANNE DESCHÊNES
Plus de 15 conseillers seniors appuyés par une équipe dédiée de formateurs, coordonnateurs et collaborateurs.
Un accès direct à plus d’une centaine d’experts de la grande famille d’AFI.
DAVID COURCHESNE
Conseiller senior et coach exécutif
CRÉATEUR DE LEADERS DEPUIS 30 ans
des répondants indiquent que leur stratégie de leadership est souvent peu ou pas du tout alignée avec leurs stratégies d'affaires. (2)
des organisations mondiales considèrent que leurs leaders ne sont pas du tout prêts à guider leur organisation vers le futur. (2)
77%
71%
Quelle est la place du leadership dans votre entreprise ?
Quelle est la place du leadership dans votre entreprise ?
Selon les études ...
Quelle est la place du leadership dans votre entreprise ?
84%
anticipent une pénurie de leaders qualifiés au cours de 5 prochaines années. (3)
POUR LA RELÈVE EN GESTION
NOS PROGRAMMES EN DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
POUR LES LEADERS OPÉRATIONNELS
POUR LES LEADERS STRATÉGIQUES
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Le meilleur outil d'un leader c’est lui-même. Apprendre à se connaître, développer ses forces et travailler sur l'essentiel afin de se positionner et d’affirmer son leadership en cohérence avec les valeurs organisationnelles.
INTERACTIONS AVEC LES AUTRES
Un bon leader doit savoir communiquer, partager du feedback et créer la collaboration. Il faut découvrir ce qui fait vibrer les autres pour développer son influence, mobiliser son équipe pour générer un impact positif dans l'organisation.
PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Développer une culture de leadership axée sur les objectifs d’affaires et les résultats. Pour s'engager dans l'amélioration continue de l'efficience globale de l'organisation, il faut être en mesure d'augmenter son agilité, d'accélérer sa prise de décision et prioriser les initiatives.
Se remettre en question et challenger les habitudes pour générer le dépassement. Adopter des approches qui encouragent la créativité et la mise en place de solutions novatrices pour s’adapter à des environnements d’affaires en constante évolution et faciliter la croissance de l’organisation.
INNOVATION
NOUS NE FAISONS PAS QU'EN PARLER, NOUS L'AVONS FAIT
Chacune de nos stratégies en développement du leadership s'articule autour de 4 grands thèmes et chacune de nos expériences de formation est développée en fonction du niveau des participants, de votre contexte organisationnel et de votre contexte d'affaires.
Nous n’enseignons pas le leadership, nous vous le faisons vivre. À travers des activités dynamiques et travaillant sur des enjeux réels propres à votre organisation, nous impliquons chacun des participants pour optimiser le développement de leurs talents et rentabiliser l'investissement temps.
ACTION
OUTILS
30 ans d'expérience, c'est aussi une boîte à outils éprouvée que nous enrichissons continuellement. Des modèles et des contenus pratiques livrés dans une variété de formats – traditionnels et numériques - pour mieux répondre à vos besoins.
ENGAGEMENT
Nos experts travaillent à responsabiliser tous les acteurs qui ont un impact sur le développement de vos leaders. Le travail se fait tant au niveau de la conscience que des compétences pour générer des transformations durables.
Nos experts travaillent à sensibiliser, à mobiliser et à outiller les gestionnaires en poste ou en devenir pour que votre organisation bénéficie des effets du programme bien longtemps après notre passage.
ENGAGEMENT
Par le biais d’images, d’expériences et d’acronymes simples à mémoriser, nous créons, en collaboration avec vos équipes, des souvenirs forts qui facilitent la mise en pratique sur le terrain et favorisent la pérennité des apprentissages.
CO-CRÉATION
NOTRE DIFFÉRENCE
30 ans d'expérience, c'est aussi une boîte à outils éprouvée que nous enrichissons continuellement. Des contenus pratiques livrés dans une variété de formats – traditionnels et numériques - pour mieux répondre à vos besoins.
OUTILS
Nos experts travaillent à sensibiliser, à mobiliser et à outiller les gestionnaires en poste ou en devenir pour que votre organisation bénéficie des effets du programme bien longtemps après notre passage.
ENGAGEMENT
LEADERS
LES EXPERTS
Conseiller senior et coach exécutif
JORJ HELOU
ALAIN BEAUDOIN
Président IC
Vice-Président IC
ALAIN MASSIE
Chef de pratique en développement du leadership
PIERRE BOUDREAULT
Présidente AFI
MARIE-PIER ST-HILAIRE
"Le leadership est l’art de faire émerger et d’utiliser ses pouvoirs et ceux des autres pour créer un nouvel avenir."
Plus de 15 conseillers seniors appuyés par une équipe dédiée de formateurs, coordonnateurs et collaborateurs.
Un accès direct à plus d’une centaine d’experts de la grande famille d’AFI.
Conseiller senior et coach exécutif
HUBERT DANEAU
Conseillère senior et coach exécutif
JOHANNE DESCHÊNES
Plus de 15 conseillers seniors appuyés par une équipe dédiée de formateurs, coordonnateurs et collaborateurs.
DAVID COURCHESNE
Conseiller senior et coach exécutif
AFI EXPERTISE
Leader en formation au Québec depuis plus de 15 ans.
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Depuis 30 ans, les experts d'IC soutiennent le développement du leadership à tous les niveaux de la hiérarchie.
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UNE DIVISION D'AFI
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